اطلاعیه شماره (1)

 

به منظور افزایش گستره مخاطبان محترم و اطلاعات سایت از کلیه دانشجویان علاقه مند به وبلاگ نویسی که در رشته های فنی مهندسی ،مدیریت ، حسابداری و رشته های مرتبط با موارد ذکر شده مشغول به تحصیل می باشند دعوت به عمل می آید تا با اعلام آمادگی خود اقدام به همکاری با این وبگاه نمایند.

بدیهی است در صورت وجود هرگونه استفاده مادی و معنوی کلیه اعضای فعال سایت سهیم خواهند بود.

داوطلبان محترم می توانند مشخصات خود شامل موارد ذیل را در قسمت نظرات درج نمایند تا پس از بررسی، دعوتنامه ای رسما به پست الکترونیکی آنان ارسال گردد.

مشخصات شامل :

1.مشخصات فردی :نام و نام خانوادگی ،سن و شهر محل سکونت.

2.نام دانشگاه محل تحصیل ،رشته تحصیلی ،مقطع ، ورودی و تعداد واحد های گذرانده شده.

3.میزان زمانی که در هفته می توانند  برای سایت وقت بگذرانند.

4.آدرس پست الکترونیکی داوطلب

*توجه*

بدیهی است کلیه اطلاعات داوطلبان محرمانه بوده و به جز مدیریت سایت  در اختیار شخص ثالثی قرار نخواهد گرفت.

درج کلیه اطلاعات فوق برای داوطلبین الزامی می باشد.

بقیه موارد متعاقبا در اطلاعیه های بعدی اعلام خواهد شد.

 

با سلام ،خوب شاید برای قرار دادن این مقاله یک خورده دیر باشه ولی چون به آغاز سال تحصیلی نزدیک می شویم صلاح دیدم که این مقاله را برای اطلاع بیشتر انشجویان ورودی جدید (و البته شاید سال بالایی ها!!!) رشته صنایع اینجا بیارم امیدوارم مفید باشه.

باید بگم این مقاله دو مزیت داره :

اول اینکه پر گویی نکرده و یه جورایی مختصر و مفید ،ثانیا یه دیدگاه کلی و جامععععععع نسبت به این رشته به خواننده میده (البته اینم باید بدونین که رشته صنایع مثه بقیه رشته ها (اکثرشون) نیست که تعریف مشخصی داشته باشه و هنوز دکترای صنایعم توش موندم که این چه جور رشته ایه!!! )

همراه بهترین آرزوها

 

معرفی رشته مهندسی صنایع

مهندسی صنایع عبارت است از اصول و تکنیکهایی که به منظور بهبود  و طراحی و نصب سیستمهای شامل انسان و موادو  انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امکان تولید کالا ها و ارائه خدمات به شکل کارا و مطلوب به کار می روند.

برای بررسی و ارزیابی این سیستم ها دانش و مهارت های علوم ریاضی  فیزیک و اجتماعی به همراه متون و تکنیک های طراحی مهندسی مورد نیاز است . بر خلاف سایر مهندسی ها که به ماهیت فنی فرآیند ها می پردازند  یک مهندس صنایع می کوشد  با دید کلی و سیستماتیک و با دانش بسیار موثری که در پیشبرد هدف های سازمان دارد به مسائلی همچون بهره وری در مدیریت منابع انسانی  روشها و تکنولوژی بپردازد .

در واقع مهندسی صنایع تنها مهندسی است که به عامل انسانی به عنوان یکی از مولفه های اصلی یک سیستم می نگرد . در نتیجه مهندسان صنایع ...

اینم یک مقاله در خصوص SCM
منبع: سایت iranpm
مقدمهاي بر مديريت زنجيره تامين(Supply Chain Management)
امروزه مديريت زنجيره تامين به عنوان يكي از مباني زيرساختي پيادهسازي كسبوكار الكترونيك در دنيا مطرح است . در رقابتهاي جهاني موجود در عصر حاضر بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتري در دسترس وي قرار داد . خواست مشتري بر كيفيت بالا و خدمت رساني سريع موجب افزايش فشارهايي شده است كه قبلا وجود نداشته است ، در نتيجه شركتها بيش از اين نميتوانند به تنهايي از عهده تمامي كارها برآيند . در بازار رقابتي موجود ، بنگاههاي اقتصادي و توليدي علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلي ، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافتهاند . علت اين امر در واقع دستيابي به مزيت يا مزاياي رقابتي با هدف كسب سهم بيشتري از بازار است . بر اين اساس فعاليتهايي نظير برنامهريزي عرضه و تقاضا ، تهيه مواد ، توليد و برنامهريزي محصول ، خدمت نگهداري كالا ، كنترل موجودي ، توزيع ، تحويل و خدمت به مشتري كه قبلا همگي در سطح شركت انجام ميشده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است . مساله كليدي در يك زنجيره تامين ، مديريت و كنترل هماهنگ تمامي اين فعاليتهاست . مديريت زنجيره تامين (SCM) پديدهاي است كه اين كار را به طريقي انجام ميدهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند .

امروزه در ایران یکی از پر کارترین و پر طرفدار ترین زمینه های کاری برای مهندسین صنایع کنترل پروژه است،این مقاله جامع در مورد کنترل پروژه می تونه کمک زیادی در جهت آشنایی با این فیلد به شما بکنه.
این مقاله رو از سایت iranpmگرفتم که امیدوارم براتون مفید واقع بشه.

پروژه چيست ؟ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژههاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند .
آرمانها و اهداف تعيينشده حكومت در سطح برنامهريزي بلندمدت يا استراتژيك ، برنامه (Plan)ناميده ميشود كه اين برنامهها داراي اهداف كيفي ميباشند . مانند برنامه توسعه صنايع شيميايي ، برنامه توسعه شبكه راههاي كشوري ؛ دستيابي به اين اهداف و آرمانها در يك فاصله زماني بلندمدت كه معمولا بين ده تا بيستوپنج سال است ، امكانپذير ميباشد .

                                     

یک توضیح کوچولو در مورد پست قبلی (زمینه های کاری مهندسی صنایع)

از اونجا که خودمم دانشجوی ترم پنجم صنایع هستم در مورد این 11زمینه خیلیsearch کردم ولی متاسفانه به نتیجه ی چندان جالبی نرسیدم و جز چند مورد از اون موارد نتونستم مقالات کاملی پیدا کنم که اونهام از شانس بد من قبل از خوندنشون از روی سیستمم فرمت شدن بنابراین از اون جا که دسترسی به اعضای هیات علمی دانشگاه خودمون از پس حضرت فیل هم بر نمیاد تصمیم گرفتم به یکی از دانشگاههای مشهد سری بزنم تا ضمن آشنایی با جو اونجا از اطلاعات اعضای هیات علمی اون دانشگاه استفاده کنم.از شانس خوب یا بد من مدیر گروه صنایع اون دانشگاه اون روز حضور داشت و پس از دو ساعت و نیم معطلی بالاخره تونستم با ایشون ملاقات کنم.اما از صحبتام با ایشون چی بگم که ناگفتنم بهتره،تنها کمکی که ایشون تونستن به من بکنن(البته با تمام حسن نیتی که نشون دادن)این بود که بگن به مرور زمان و شاید خود به خود!!! فیلد مورد علاقمو پیدا می کنم و فعلا کاری از دست کسی بر نمیاد.(البته این عین جمله ی ایشون نیست و برداشت من از حرف ایشونه) خوب چه میشه کرد جز اینکه منتظر روزی باشیم که شایسته سالاری دست افراد کارآمد و آگاه رو بگیره و پشت میز و صندلی هایی بنشونه که در حال حاضر جاشون در اونجا خیلی خالیه. 

                                              

حتما شما هم مطلع هستید که در ایران تحصیلات آکادمیک تناسب چندانی با مهارت های مورد نیاز در بازار کار نداره بلکه فقط میتونه نقش یک مقدمه رو برای دانش آموختگان دانشگاهها داشته باشه از اون جا که بچه های صنایع هم تقریبا از این امر مستثنی نیستند پیدا کردن فیلد تخصصی مورد علاقشون و فعالیت در اون فیلد نقش مهمی در آینده کاری اونها داره و باید تقریبا از ترم پنج یک زمینه تخصصی رو انتخاب کنن و در اون زمینه به فعالیت بپردازن از این جهت این مقاله رو از سایت علوم پایه ی ایران براتون آوردم.امیدوارم واستون مفید واقع بشه.

 

 با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگيهاي روز افزون آن، بالطبع نظامهاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته اند كه در اين ميان اداره صحيح و مناسب اين گونه واحدها مستلزم بكارگيري تكنيكهاي علمي و پيشرفته جهت پيشبيني مدلسازي، برنامه ريزي، تأمين و تدارك، اجرا و نظارت و ارزيابي نتايج حاصله در راستاي وظايف مديريتي است. همانطوري كه ميدانيم فعاليت هر نظام اعم از توليدي يا خدماتي با اتكا بر فناوري خاص آن امكان تداوم و استمرار دارد و صرفنظر از ماهيت فني و صنعتي امر، فناوري داراي چهار جز اصلي يعني شامل :

 1- تجهيزات، امكانات توليدي و خدماتي

 2- مديريت و سازمان

 3- نيروي انساني

 4- دانش فني

 است.

 از آنجا كه رشته هاي مهندسي مرسوم نظير مهندسي مكانيك، برق، ساختمان و ... بيشتر به ابعاد فني صنعت (مورد 1 و 4) توجه دارند. در فرايند كسب و كار رقابتي به تنهايي پاسخگوي مسائل پيچيده خدمات مهندسي و مديريتي مدرن امروزي كه بصورت سيستماتيك تحولات سياسي، اجتماعي، اقتصادي و باورهاي انساني را در چرخه حيات سيستمهاي مورد توجه خود لحاظ نمي نمايند نيستند. لذا براي رفع چنين كمبودهايي در قرن حاضر بويژه طي چند دهه اخير، رشته جديدي تحت عنوان مهندسي صنايع با بهره گيري از علوم رياضي، فيزيكي، اجتماعي، اقتصادي و تكنيكها و فنون مهندسي بوجود آمده است. با توجه به مراتب فوق شايد مناسب بود اين رشته با عنوان مهندسي مديريت معرفي مي شد، چرا كه كاربردهاي آن محدود به صنعت نيست و هر موسسه انتفاعي و غير انتفاعي با جنبه صنعتي يا خدماتي ميتواند از فنون و تكنيكهاي مهندسي صنايع بهره گيرد. مبحث صرف منابع و حصول حد اكثر نتيجه از منابع مصروفي چيزي نيست كه منحصر به صنعت يا بنگاه خاصي باشد و امروزه با توجه به كمبود ارتقاع سطح بهره وري امري ضروري و حياتي محسوب ميشود كه نشانگر بستر گسترده براي فعاليتهاي مهندسي صنايع نفتي ميشود . مهندسي صنايع در حرفه ها و مشاغلي همچون، بانكداري، خدمات مشاورهاي، صنعت بيمه، شركتهاي هواپيمايي، كشتيراني، بيمارستانها، كارخانجات، كشت و صنعت، خدمات شهري، استاديومهاي ورزشي و يا هر مكان ديگري كه نياز به برنامه ريزي، هدايت و مديريت و ارتقا بهره وري ميباشد كاربرد دارد. برخي از زمينه هاي كاري مشخص مهندسي صنايع در بازار كسب و كار عبارتند از:
برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي سازمان
مديريت توليد
مديريت مهندسي
مديريت پروژه
مهندسي لجستيك
سيستمهاي توليدي
مهندسي سيستمهاي كيفيت
مهندسي سيستمهاي اطلاعاتي
مهندسي مالي
مهندسي ارزش
مهندسي سيستمهاي بهره وري
طراحي فرايندها و ساختارهاي سازماني

 

                                    

تفكر ناب چيست و چه اصولي دارد ؟

عرصه كنوني كسب و كار ، تصويري جديد از سازمان ارائه مي‌كند كه با اين نگرش جديد ، سازمان مجموعه‌اي از فرايندهايي است كه هدف آنها ايجاد ارزش براي مشتريست و مستلزم ايجاد ارزش براي مشتري ، آفرينش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازماني كه مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سيگماهاست و در مرحله بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به سطح شش‌سيگما(Six Sigma)  يعني 3.4 خطا در يك ميليون فرصت مي‌باشد . مفهوم بنيادي تفكر ناب ، در ريشه‌کن كردن اتلاف و آفرينش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشي است برای افزايش بهره‌وري و ارزش‌آفريني مستمر و حداقل کردن هزينه‌ها و اتلافات